在高素质的新员工数量下降以及员工不愿长期为公司服务的时代，LEDVANCE的雇主品牌与永久性业务成功息息相关。

研究表明，拥有成功雇主品牌的公司可以从更高的申请质量，更低的招聘成本，更大的关键人员留任，减少的人员流动以及员工对工作的承诺中受益。因此，从长远来看，成功的雇主品牌可以减少人员成本。它还可以提高业务成果和公司作为雇主的竞争力。因此，LEDVANCE将有针对性的雇主品牌视为可持续企业管理的重要手段。

我们已将全球雇主定位定义为我们的策略之一。员工价值主张（EVP）与公司品牌和公司目标保持一致，并总结了LEDVANCE成为全球雇主的原因。

LEDVANCE“与我们同行”的EVP核心定位基于三个原则：

• 追求卓越
• 开创新局面
• 一起赢

通过调整所有人力资源流程并采用各种措施，EVP将以员工和经理为基础。

为了提高LEDVANCE作为争夺最佳新人才的雇主的形象，还将通过我们的社交媒体活动与我们的目标群体进行直接对话，并与大学和广告活动进行交流，从而始终与EVP保持沟通。不用说，LEDVANCE的招募和入职流程也基于EVP的持续集成。

基于我们的EVP不断发展深刻而广泛的雇主品牌，也将确保我们作为雇主的信誉和竞争力在将来得到提高。

作为雇主的责任

遵守国际劳工标准和公平的工作条件对于LEDVANCE作为全球雇主的成功必不可少。

LEDVANCE作为雇主承担责任，尊重所有员工的人权，并明确反对童工以及不道德和不道德的商业行为。LEDVANCE不会按种族，性别，宗教，社会背景，残障，政治观点或性取向来区分。

我们遵守与LEDVANCE开展业务的所有国家/地区有关付款的当地适用法规要求。我们的员工有权在全球范围内自由组织和集会。在已建立员工代表的国家，对我们而言，与他们尽可能紧密和建设性地合作非常重要。我们努力为员工提供公平条件下的安全场所。如果由于技术变革和相关的重组而不可避免地失去工作，LEDVANCE将努力使他们尽可能地为社会所接受。

LEDVANCE多元化计划

无论是谁或来自哪里，有才华的员工都应该在LEDVANCE上取得成功。我们的多元化计划可确保具有相同经验和资历的员工享有相同的职业机会，而不论其个人背景，性别或国籍。为了促进多样性，使其成为我们企业文化的规范和核心要素，我们启动了许多计划和举措。填补空缺，并始终根据多元化方面选择员工。

多样性对于我们公司的可持续发展也很重要。只有在不同的群体中，才能说服创新思想，创建新方法并找到可行的新解决方案。我们具有不同背景和血统的员工代表着LEDVANCE的各种客户群。他们丰富了我们的思想库，并促进了我们的创新。多元化是成功成为一家跨国公司的决定性因素。

我们希望利用员工的多样性互相学习，并促进公司各个领域的创新。多元化应该在新的销售渠道，优化的内部流程和技术发展中，在任何地方提高创造力，生产力和价值。

我们代表注重绩效的企业文化，并致力于长期的人力资源政策，其目标和原则源自我们的员工价值主张（EVP）。LEDVANCE的工作环境由主动，企业家自由，公平，灵活性，尊重和基于相互信任的合作所定义。

我们的员工在一个既有挑战性任务又有各种培训和电子学习计划的环境中工作。定期的员工审查中确定了绩效期望，任务的完成，个人发展计划及其进度。这包括定期检查培训措施的有效性。通过提升每个员工的个人目标，能力和技能，我们可以提高单个员工以及整个公司的绩效。

程式

为了在竞争激烈和充满活力的环境中处于最前沿，我们为员工提供了许多计划和培训活动，以促进个人发展以及各个层次的进一步培训。公司范围内的人才管理，即员工职业和个人发展的措施和工具，是我们人力资源政策的重要组成部分。在这里，我们特别重视承认和提升员工的个人优势和才能。通过提高每个员工的个人目标，能力和技能，我们可以提高单个员工以及整个公司的绩效。

我们的经理发展计划是加强LEDVANCE管理文化的重要组成部分。企业家的思想和行动，承担责任的意愿以及激励和提拔员工是重要的关键素质。建立对领导和个人领导技能的一致理解是我们各种培训形式的核心目标。

管理文化与绩效管理

LEDVANCE的管理文化基于企业形象的三个核心要素：我们的品牌，我们的战略和我们的企业文化。将自己定位为雇主的原则是共同的基础：追求卓越，开拓新天地，携手共赢。

我们通过明确的激励机制来提升绩效。我们透明的奖金制度基于明确可衡量的目标和管理人员的评估。绩效管理流程（PMP）是LEDVANCE用于系统地识别，陪伴和提升其员工潜力和人才的主要工具。LEDVANCE的PMP包括设置个人绩效目标以及评估员工的绩效和能力，这由经理完成。它还为公司提供了人才库的概述。这为使用适当的培训措施提升内部人才提供了基础。

激励员工的前提是他们的健康和安全。因此，健康与安全组织的目的是促进员工的健康，并确保工作场所和工作流程的安全。它涉及保护员工免受运营活动对生命和健康的危害。这些目标也在我们的EHS指南中定义，因此对于全球所有运营地点都是强制性的。健康与安全组织的主要目标如下：

健康与安全管理

提供安全的工作环境需要严格的管理。为了持续监控我们实现健康和安全目标的程度，我们根据国际公认的OHSAS 18001标准实施了管理系统。各个站点都经过外部认证。